為切實改變公司二次供水工作條塊分割、對接不順暢的現(xiàn)狀，公司總經(jīng)理陳財源于7月1日上午召集工程業(yè)務課、建筑給水工程施工課、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水課、財務課、供水服務中心、采購信息中心、水質(zhì)課、城區(qū)制水廠等相關課室管理人員召開了會議。

       會議指出，目前公司開展二次供水工作，主要參照江門相關規(guī)定和公司文件《關于執(zhí)行二次供水設施管理規(guī)定的通知》[恩水字〔2010〕19號]執(zhí)行。相關規(guī)定對二次供水具體受理、建設、交接、維護和管理工作的操作性不強；尤其是《關于執(zhí)行二次供水設施管理規(guī)定的通知》只規(guī)定了二次供水設施接管的費用標準和簽訂協(xié)議，沒有明確各相關部門之間如何銜接、如何協(xié)調(diào)、如何開展相關工作。二次供水未有統(tǒng)一的對外銜接機構(gòu)組織開展有關工作，有關部門在執(zhí)行中遇到規(guī)定與實際工作不適應的問題時，多未進行深入研究，尋找具體應對方法，而是互相推諉。

       會議要求：1、對二次供水的工作及管理進行系統(tǒng)的梳理，明確具體工作要求，制定出一個對公司二次供水的受理、建設、交接、維護和管理的有指導性、操作性的規(guī)定。2、明確涉及二次供水工作的各個部門的具體工作職責。3、成立二次供水工作小組，統(tǒng)一調(diào)度、指揮、履行相關職能部門的職責，統(tǒng)一負責二次供水的工作，研究二次供水管理規(guī)定，并對有關工作進行了部署，確保組織保證，有據(jù)可依，有法可循，有具體操作指引。